WAS FÜHRUNGSKRÄFTE WISSEN SOLLTEN

TEAMLEADING

Noch nie waren die Aufgaben und Anforderungen an eine Führungskraft so komplex wie heute. Der Großteil Ihrer Mitarbeiter ist im Homeoffice und viele dieser "neuen, jungen" Mitarbeiter haben ganz andere Ansprüche ans Leben, an den Job und an Sie als Führungskraft. Können Sie es sich wirklich leisten, diese Umstände zu ignorieren? Oder stehen Sie heute nicht auch noch viel konsequenter vor der Herausforderung, Ihren Führungsstil in Auswirkung auf die Dynamik ihrer Teams und den damit verbundenen produktiven und finanziellen Erfolg zu hinterfragen und zu entwickeln.

Risiken erkennen und Veränderungen als Chance begreifen

Zunächst die gute Nachricht: Büroflächen und Arbeitswege werden eingespart und das unbequeme Jacket muss fast nur noch für Online-Meetings angezogen werden. Doch was bedeutet das für Sie persönlich, für Ihre Rolle als Vorgesetzter und für das Leitbild Ihres Unternehmens? Folgende Themen rücken in den Fokus:

• Die Bedeutung von Teamdynamik & Gruppenkohäsion
• Die Sicherung formeller und informeller Informationsflüsse
• Produktionslähmende und damit kostenintensive Reibungsenergien frühzeitig erkennen und vermeiden
• "Zielorientiertes Führen": Was ist zu beachten?

Stellen Sie sich folgende Frage: Wie wichtig ist die Beziehungsebene innerhalb Ihrer Teams in Auswirkung auf ein produktives Miteinander? Ja, als Chef können und müssen Sie sogar dazu beitragen, dass Ihr Team weder sich selbst noch die genannten Ziele aus den Augen verliert. Es ist also machbar.

• Gestern Boomer - heute Zoomer: Generationen im Wandel

Wer ist eigentlich diese nachfolgende Generation Z und was will sie von mir und meinem Unternehmen? Fest steht, dass neue Generationen nicht nur neue Ideen und Potentiale mitbringen, sondern auch veränderte Ansprüche ans Leben und damit auch an Sie als Führungskraft. Es bleibt also spannend.

Auch das Mädchen auf dem Bild darf die Augen wieder öffnen, denn die Chancen überwiegen.